高科技行業特點及解決方案
產品復雜，更新換代快。高科技行業的產品系列繁復，具有復雜并且多層次的BOM結構，同時因為高科技行業普遍存在通用的、可相互替代的零部件，因此高科技行業的基礎數據復雜度很高，所以給項目的實施會帶來很大的困擾。高科技行業的產品既可作為最終消費品，又以半成品形式存在，供給給下游配套企業，形成產業鏈。為了滿足市場的競爭，企業必須不斷研發新的產品，滿足市場的需求，所以該行業的產品基本上更新換代都比較快，不斷會有新的產品推向市場，給產品的主數據管理帶來很大的挑戰。
需求管理難度大。不同的客戶有著不同的需求優先級，企業市場部門的銷售預測準確度，以收到訂單的變更等等，眾多的因素決定著未來的總需求。而需求數量驅動著進口和長周期物料的采購計劃。合理的需求管理，避免大起伏的需求波動是高科技行業當前的難題之一。
生產過程復雜，不同產品之間生產流程差異很大，給計劃排產帶來很大挑戰。并且由于市場變化快帶來的品種切換、小批量，物料替代使用帶來的計劃調整，給本行業的計劃排產帶來很大的困擾。計劃排好以后，由于產能安排和緊急訂單等問題，往往會使生產計劃發生變動，給計劃部門提出很高的要求。
物流配送要求高，多種配送類型并存。對于高科技行業，按照物料的屬性會對物資進行劃分，一般對于大件（進口件，高價值件等）會采用準時配送的模式；對于一般件采用定期配送的模式，對于小件采用看板拉動或者最大最小庫存量管理的模式。同一企業多種配送模式，會給物流部門帶來很高的管理工作。
成本核算復雜。一般本行業的成本都采用標準成本的核算模式，月末由于量差和價差以及盤存的差異，還有替代物料之間的成本差異，這些因素都給企業的成本分析和管理帶來很大的挑戰。
涉及到跨國公司集團的全球戰略管理，需要整合跨國公司集團遍布全球的各個子公司。尤為典型的是銷售中心和多個生產基地的整合，成為一個跨地域，多公司共同的信息化平臺。
針對高科技行業的上述特點，億格公司經過多年的項目實施經驗總結和研究，提煉出了一套適合高科技業特點的解決方案，并在很多的高科技行業的客戶進行方案的成功推廣和實施。
實施策略：
針對高科技行業的客戶，由于業務復雜，組織架構龐大，我們一般對信息化建設分為以下幾個階段：
第一階段：構筑基礎信息化運營平臺，完善與優化核心流程
主要是實現核心ERP功能，主要包括以下四個關鍵業務流程的實施：
1、“訂單到現金”的流程；
2、“采購到支付”的流程；
3、“計劃到生產”的流程；
4、“業務財務一體化”的流程。
第二階段：信息平臺構建，初步實現分析和監控效益
實現與集團總部的信息化集成，同時將集團內部相關企業納入統一平臺，打造統一協調資源的高級供應鏈管理系統，實現財務獨立集中管理。
對于ERP其他功能和流程實施，可選項如：
1、需求管理系統；
2、高級供應鏈計劃系統。
第三階段：信息平臺深化，全面管理效益的實現
充分利用信息系統，使其發揮管理的收益。本階段重點建設的內容是數據倉庫構建、供應商門戶、倉儲管理、BI建設等等。
1、數據倉庫；
2、供應商門戶管理（iSupplier Portal）；
3、客戶關系管理平臺的構建（CRM）；
4、倉儲管理系統（WMS）；
5、車間執行系統（MES）；
6、BI建設。
整體解決方案：
對于業務解決方案，我們在Oracle典范流程的基礎上，在方案中融合了精益生產的思想，從集團實施的角度制定實施方案，使得企業能夠使用更低的成本、更快的速度生產出質量更好的產品。
其中，整體解決方案效果圖如下：
解決方案關注點：
按照Oracle內置流程的思想，站在集團實施的角度，融合精益生產的理念，我們會在業務方案中體現以下幾方面的內容：
集團層面：
1、基礎信息準確且共享--收集正確的基礎信息，且在集團內共享。
2、需求管理--根據多種優先規則（先進先出，優先級等等）確定需求滿足的順序。
3、供應鏈平臺化--集團層面平衡資源，削弱瓶頸約束。
4、集團數據倉庫--集團層面的數據分析，提供戰略決策的依據。
子公司層面：
1、混合備料模式--關鍵性原材料根據生產計劃準時配送，零庫存；輔料由需求驅動，低庫存，快速周轉；低價值備品備件設置不同庫存計劃模式，保證供應。
2、精益現場管理--生產各環節的信息實時收集并共享。
3、供應商管理--實時追蹤采購訂單的狀態，把供應商納入到供應鏈平臺。
4、替代類管理--由供應鏈平臺自動做出替代物料或者替代工藝路線的選擇，充分利用資源。
5、倉儲管理--利用條形碼，涵蓋批次/序列號管理，庫位管理，有效期管理等等信息。
6、資金流集成/財務管控。
